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发布日期：2015-11-13浏览：3062

课程背景

企业实施六西格玛管理，需要全体员工的理解、参与和支持。通过该课程的培训，您将了解六西格玛方法、理解六西格玛基本概念、初步理解推行六西格玛的战略部署、掌握六西格玛基础工具，从而支持和参与六西格玛改进工作。

课程时长

6 H

课程大纲

1、认识六西格玛：概念、实施流程与问题分析
2、项目选择与管理：选项流程及要点，项目管理流程及要点
3、新旧QC七种工具
4、测量系统分析（MSA）
5、潜在失效模式与后果分析（FMEA）