徐岩枫
发布日期：2016-07-19浏览：10020
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课程价值点
通过本课程，让参训学员掌握构建卓越绩效管理的方法和策略。课程对象
企业高层管理、人力资源总监、绩效主管、绩效专员等课程大纲
一、为什么要做好绩效管理
1.1绩效是什么？
1.2懒猫故事的启示
1.3绩效考核≠绩效管理
1.4绩效管理与绩效考核的主要区别
1.5什么是绩效管理
1.6绩效管理带给企业的六大竞争优势
二、设计精准的绩效管理目标
1.1绩效目标的内容设计
1.2绩效目标的衡量标准
1.3绩效目标的设计工具
三、绩效管理目标有效分解
1.1绩效目标分解的方法
1.2绩效目标分解的程序
1.3绩效考核指标的分类
四、绩效管理实施解决方案
1.1绩效考核的主要方法
1.2 绩效管理实施方案设计流程
1.3绩效管理体系的设计工具
五、绩效管理误区、障碍与沟通
1.1绩效管理十大误区
1.2绩效管理的三大障碍
1.3常用绩效考核模式的比较
1.4绩效面谈准备工作
1.5绩效面谈技巧
1.6绩效改进辅导要点
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